偶然读到姬炤华的一个关于图画与儿童的讲座，其中有一段六个版本的《三个小猪》的故事。虽然主要是针对儿童，主要是早期儿童的，却对我这个三十好几的儿童触动良多。

　　

　　我先转述六个版本的故事，而后，再狗尾续貂，发发感慨。

　　

1.0  原版《三个小猪》

　　

　　一个大恶狼要吃三只小猪，三只小猪建了草房、木头房和砖房子。狼很轻易的吹倒了草房，就把小猪吃了，也很快的毁坏了木头房，把另一只要猪吃了。第三只小猪盖的是砖头房，狼弄不坏这个房子，就从烟囱上钻进去，小猪在下面生火，烟一熏，狼掉了下来，小猪把锅盖子盖上，之后把狼煮熟吃掉了。

　　

2.0 改进后的近现代传统版

　　

　　前两只小猪没有被狼吃掉，而是跑到了第三只小猪的家里，三只小猪一起生火，把狼尾巴烧了。后来狼逃掉了。

　　

3.0 穿越时空版

　　

　　开始仍然是狼吹房子，但是狼吹得劲头大了，小猪被吹到了书外面。小猪被吹到故事外面，狼就找不到小猪了。

　　三只小猪在虚构的空间里来回的飘荡，一会到这个故事里去，一会到那个故事里去。后来他们来到了《乔治屠龙》的故事，两只小猪和龙成为朋友了，觉得它被乔治杀了太可惜。乔治拿着剑奔过来了，这一刹那，小猪把龙也推到了故事外面。小猪还在虚拟的空间里收养了一只猫，带着猫和龙回到了原来的故事。狼还在那里找小猪呢，突然门一开，龙把狼吓跑了。

　　

4.0 《三只小猪的真实故事》版

　　

　　大野狼接受了一次采访，他在采访中替自己叫屈，原来三只小猪的故事是对他名誉的侮辱，是不真实的。实际情况是：“我在给我的姥姥做三明治汉堡包，发现糖杯子里没有糖了。我就去小猪家里借糖，我正好感冒了，刚到小猪家门口，打了个喷嚏，房子太不结实了，就把房子弄倒了，小猪被压在下面露出一个屁股。人都是有缺点的，看到猪肉我不吃对不起我自己，于是我就把他吃了。后来到了木头房子门口也是这样。后来到了砖房，我打了一个喷嚏，房子没有倒，记者就来了，我就成了杀人犯。”

　　

5.0 《等等，没颜色了》

　　

　　三只小猪不是因为长大而离开妈妈，是因为猪妈妈太能生孩子，家里装不下了。小猪就去盖房子。第一只小猪盖了一个草房子，这个时候画家的桌子上有一杯橘子水倒了，把房子给冲倒了。第二个房子，画着画着红颜色没有了，三只小猪脸原本是粉扑扑的，但是没了颜色，三只小猪就非常不满。画家说我有绿颜色，涂个绿颜色吧。三只小猪就认为受到了侮辱。突然外面来了一只狼，三只小猪说怎么办，画家说给你画一个迷彩迷惑他一下，还把一只小猪画成了小丑。然后他们生火，红颜色没有，白颜色的火，不热。三只小猪急了，画家说我把故事改了吧，改成一个小女孩和三只熊的故事。小女孩到熊的家里，把人家的粥都喝了。这个时候不仅仅是猪不满意，反派的狼也不满意了，说画家太没有专业精神了。

　　

6.0 颠覆版，《三只小狼和大坏猪》

　　

　　三只小猪的后代是一个大坏猪，狼的后代是三只小狼。大坏猪看到了三只小猪的故事，很生气，就拿了一个大锤子来报复。三只小狼已经不用一开始盖草房子了，盖的是砖房子。大坏猪拿锤子一砸，房子就完了。后来小狼说盖了个钢筋水泥混凝土结构的，像碉堡一样。大坏猪用了电锤很容易就弄坏了。小狼就造了一个更结实的房子，而且弄了一个银行保险库的大门，还是被大坏猪炸开了。小狼继续流浪，说看到什么就用什么吧。他们看到一个动物在卖花，他们就买了很多的花，搭了一个房子。大坏猪说，这个东西我一吹就倒，太容易了，他准备吹，吹之前吸了一口气，吸进去很多的香气，产生了一种非常美好的感觉，他决定先不吹这个房子，先围着转几圈。三只小狼邀请他进去，招待他一些茶和糕点，聊了聊。觉得对方人不错，一沟通就成为朋友了。大坏猪决定我就不出去了，住在你们这里，于是他们就生活在了一起。

　　

　　故事完了，感慨开始了。

　　

　　我的感慨，还是跟我的职业和工作有关的。

　　

　　在工作中，我觉得最苦恼的事情，就是我们处理问题的思路太僵化，太屁股决定脑袋，太全世界皆错我独对，太别人难沟通，太……很多时候，做一个项目，或者做一件事情，求上进派的，就是你们不好好配合，老子自己来。得过且过、混日子派的，则是他们不配合，我也没办法。

　　

　　到底如何去解决这些工作中的矛盾呢？我觉得《三个小猪》的六种版本，给了我们很多这方面的启示。

　　

1.0 不要纠结于对错

　　

　　虽然中国人最喜欢玩弄权术，但我发现，大家最喜欢的，还是怎么将对方弄死，自己立于不败之地。书上喜欢这样写，电影喜欢这样演，电视喜欢这样拍。在我工作过的企业里，很多人都是这种惯性思维，大小事，都喜欢用这样的方式去处理。比如，发生分歧之后，大部分人的思维模式，都是非黑即白，非对即错，势不两立，不是你死就是我活，不能成王就要成寇。非要找出个你对我错。其最后的结果，犹如原版故事中的最后赢了的小猪，将狼煮熟吃了，自己的世界里统共就四个主角，一个赢了，三个死了。自己吃到嘴里的胜利果实，其中三分之二是自己兄弟的肉。典型的伤敌一千，自损八百。

　　

2.0 学会共存，共活，赢得共好

　　

　　其实，很多时候，一起共事，锅碗瓢盆，难免碰撞。在企业里，追求自己的工作推进，也不一定非要将对方灭了。找到自己的方法，做对，做好，即可。自己的工作做好了，对方损害自己利益的手被档在了外面，多好。我有我的空间和世界，他有他的空间和世界，大家偶尔碰碰撞撞，更多的时候兼容并包，生活多丰富，工作多有趣。

　　

3.0 在接力中拓展问题的广度和深度

　　

　　工作遇到难处的时候，也不用一时想不开。也许，拉开了时空，考虑人、对应的对象发生变化时，很多曾经的难题，自以为无法突破的难关，可能会以一种全新的思路和方法解决掉。问题和难题，在传递到不同时间和空间的时候，其深度和广度会发生变化。如果能接力传送，也就是说，能让不同专业、不同领域，乃至老是跟你自己做对的人的去思考，他们更容易找到你思考中的死角，从而有效挖掘出来问题深层的东西，找到更好的解决之道。因此，一些难题一时解决不了，也不是什么大不了的事。给一点时间和空间，也许就有更妙的解决方案了。

　　

4.0 三现主义

　　

　　很多时候，背后的真相，并非我们所当初听到的那个样子。在工厂里，常常发生这样的事，在会议室里面开会，两个人在上司面前争执。其中一个口若悬河，滔滔不绝，从道理到数据，讲得头头是道，证据确凿；另外一个，不善于言表，结结巴巴，证不全，据难查，无法应对。你认为那个是对的？大部分人会觉得第一个人是对的，特别是一些领导，非常喜欢第一种人。但若实际上线仔细核查，会发现，很可能第二个人说的是对的。他只不过是只喜欢闷头做事，做不好，绝对不乱说话，即使少一个数据，也不敢乱讲。而第一种人，则善于随机应变，随口捏造数据。所以，很多时候，要改善一件事情，在企业里，最好是实行彻底的“三现主义”，上现场，看现物，发生的时候马上去。绝不要在会议室里讨论看不见的东西。

　　

5.0 持续改善

　　

　　一个工厂在生产中，像极了没有颜色画家的创作。本来你计划好的，按时、按计划生产完产品，向客户交货，收款，赚钱。但是，在你具体操作的过程中，一会儿没有A材料了，说A材料商供应不过来；一会儿设备坏了，买不到配件；一会儿出来质量问题了，需要解决。你怎么办？当然是赶快调整，应对。过程不断变——持续改善，追求生产过程的稳定，按时交货，交好货，货交好，才是能赢得最终不变——客户货款的唯一手段和方法。所以，每天遇到点问题，是再正常不过的事情了，我们应该积极面对，而不是牢骚满腹。不然，我们会变成那个被抗议的画家——客户收不到货，没货款付，甚至撤单了；没货款，就无法向供应商付款，供应商说你不付钱，不供货了；员工说，你们搞的什么破烂玩意儿，不给我们改善福利待遇，还要拖欠我们工资，对不起，我们不玩儿了，我们跳槽，回内地去了，让你们民工荒去吧。

　　

6.0 积极沟通，消除矛盾

　　

　　此消彼长，是自然规律。小孩子会长大，新人变成老员工，是太自然的事情。所以善待新人，是我们做为职场“老人”应该做，也应该做好的事情。从最自私、最没有思想高度的位置讲，他们迟早是要长大的，有人迟早是要强悍的，我们迟早是要老去的，迟早是会弱不禁风的，为了不在弱不禁风的时候被人家一口吹倒，还是在他们还不够强悍的时候，帮帮他们。从长远的角度讲，一家企业，一个工厂，需要我们悉心培养新人，给他们好的职业训练，让他们在专业领域内尽快成长，能独当一面。只有这样的企业和工厂，才会有持续的竞争力，才能在未来的风雨中，破浪前行。很多矛盾和工作上的困难，碰撞，其实是可以轻易化解的。自己主动伸开双臂，畅开胸怀，把我，扩展成我们，而后携手同行，能做到这样，这世界上，没有什么搞不掂事情了。